出生于1996年的语宁(化名)是z世代中一个与众不同的女性，她喜欢独立思考，以开放的心态对待周围的事物。从英国一所知名大学毕业后，她一直看好国内电子商务市场。她选择回国，顺利获得唯品会的管培生项目。

　　如今，她在唯品会商务中心管理着一支8人精英团队，屡创佳绩。不久前，她带领的团队接手了某国际品牌的业务拓展业务。只用了半年左右。该品牌在唯品会的销售额实现了133%的同比增长，跻身站内箱包品牌Top 5。

　　“近年来，国内消费者的购物习惯发生了很大变化，消费需求也变得更加多样化，这给我们带来了新的市场空间。我很幸运，刚进入职场两年就有机会带领团队开拓新业务。”语宁说。

　　据唯品会相关负责人介绍，语宁这样的年轻管理者在唯品会正在显著增加，公司95后员工数量占比逐年上升。

　　事实上，迈向而立之年的Z世代正在成为各行各业职场中不可忽视的力量。Z世代的员工是企业获得发展动力的重要来源之一。同时，他们更强的自我意识和更开放的职场态度也给雇佣关系带来了新的变化。

　　Kronos劳动力研究院和未来职场（Future Workplace）联合发布的报告《如何成为Z世代的首选雇主》指出，让Z世代参与公司对话，可以发挥出他们最好的一面。

　　报告指出，Z世代非常重视与领导层的沟通，跨职能部门的知识共享可以让他们引以为豪。调查显示，超过三分之一(34%)的一代人希望在容易接触高层的环境中工作，这意味着年轻员工渴望有机会了解职场领导并向他们学习。随着年龄的增长，职业地位的上升，这对于几代人来说会越来越重要。

　　唯品会相关负责人表示，唯品会致力于为员工提供丰富、良好、全面的福利待遇，构建完善的职业晋升体系，营造积极包容的职场环境。在此基础上，唯品会针对年轻员工的个性化需求，不断创新组织建设和沟通渠道。

　　例如，近年来，唯品会在企业内部积极推出“唯品会面对面”活动，让年轻员工和基层员工直接与公司管理层对话，充分迎合了年轻员工敢说敢做的特点，有利于沟通和互动。

　　运营中心的诺扬(化名)在“唯品会”上对公司的管理有“难处”。活动中，他与高层人士交流，指出公司的一个系统不好用。高层对他的立即回应，会推动技术部门的迭代系统，重点解决相关问题。“我觉得这次谈话很有意义，打破了职场阶层的壁垒，让我们年轻员工有一种获得公司管理的感觉。”诺扬说。据了解，除了“唯品会面对面”，唯品会还将通过组织工会座谈会、经理360等活动推进民主管理，鼓励员工为公司建言献策，并积极采纳员工的建设性意见，推动组织文化进一步开放。

　　工作不是几代人生活的全部。智联招聘调查显示，只有约30%的Z世代每天工作时间超过9小时，占比低于95前群体：65后(37.9%)、75后(42.9%)、85后(37.5%)。

　　唯品会相关负责人表示，"互联网企业的员工偏年轻化，需求多样，对生活品质要求也相对较高。我们希望通过不断丰富服务供给资源，采用智能化平台和产品化的管理运作，尽量满足员工的需求，帮助他们平衡工作和生活，解决他们的后顾之忧。”

　　在唯品会，每个员工的手机上都有福利预约入口——唯秘APP。点击后可以一键制作30多种服务项目，对应不同设施，涵盖衣、食、住、康、娱医等多个领域。如通天河游泳池、健身馆、攀岩墙、台球厅、足球场、按摩室、发艺和美甲馆等。这些地方都是免费对员工开放的，还有专门的人员调查和分析优化。

　　除了舒适的工作环境，Z世代对个人成长的期望也很高。智联招聘报告显示，47%的95后认为“公司提供很多学习机会，可以在工作中学习新技能，不断提升自己。”对它更有吸引力。针对这样的需求，唯品会设置了丰富多样的文化培训、企业实践、户外徒步等课程，帮助年轻员工尽快融入公司，激发潜能，快速成长。

　　同时，据相关负责人介绍，围绕Z世代的兴趣，唯品会组织各种形式的社群活动，如音乐机构、舞者可以提供各种流行课程如尤克里里、RAP、POP、Jazz等流行课程。足球、篮球、电竞社区频繁出现，并在外部比赛中获胜；演讲社与国际头马社团接轨等。

　　因为在雇主品牌建设方面的突出成绩，唯品会近日荣获“2022福布斯年度最佳雇主”和“2022中国最具可持续发展力雇主”。

　　正如智联招聘所言，“Z世代”对求职甚至工作主动性的要求很高。在带来创造力和活力的同时，也将推动企业做出时代的决策。只有不断创新，不断进化新的雇佣关系，才能赢得“Z世代”的驻足和停留。