据CBN报道，近日，CBN记者从资生堂中国获悉，公司决定将其旗下的Za  Jirui、Bomei品牌出售给美容品牌管理集团URUOI，但具体交易价格尚未公开，本次交易预计将于今年3月完成。

　　对于此次出售，资生堂解释称，由于集团正在实施Win  2023中长期业务战略，正在逐步聚焦以护肤为核心的业务架构。公司推动业务转型，专注发展领先品牌，夯实业务基础，发展成为全球护肤集团。基于此，资生堂认为，Za  Jirui和博美品牌需要外部资源来推动其进一步发展。“我们相信URUOI是一个理想的合作伙伴，能够支持这两个品牌实现新的高度。”公司说。

　　博美是资生堂集团2001年面向中国市场推出的护肤品牌，也是这家日本公司在中国推出的第一个本土化品牌。

　　作为突破中国CS渠道的敲门砖，资生堂普及了博美的定位，其后续的表现也证明了博美在资生堂中国CS渠道发展中发挥了积极作用。2006年，博美进入屈臣氏和百货渠道；2012年，博美在中国签约了8000多家化妆品加盟店。2008年至2012年，博美在特许经营渠道保持了20%以上的增长。

　　说实话，看到资生堂包装和销售旗下两大品牌，很多人都会大吃一惊。这里发生了什么，我们应该如何看待它？

　　首先，资生堂出售自有品牌是相当正常的。作为非常著名的化妆品巨头，资生堂一直采取多品牌战略。虽然每个品牌对资生堂的影响都很大，但其市场包容性仍然很强。所以卖一两个子品牌对资生堂的影响其实是相当有限的。我们之前见过资生堂卖自己的品牌，所以我们现在说资生堂。

　　其次，我们来仔细看看资生堂目前包装销售的两个品牌。其实很大程度上是由于中国化妆品市场发展比较大，整个市场的发展趋势非常明显。也就是近年来，随着整个中国市场的快速发展，资生堂在某种意义上逐渐失去了在中国市场上几乎不可战胜的品牌优势。以博美为例。2020年4月，博美宣布终止线下销售渠道，仍保留天猫旗舰店、JD.COM旗舰店等线上销售渠道。其实资生堂这次卖的这两个品牌在某种意义上是被市场抛弃了。之前资生堂一直想通过在中国市场孵化子品牌来提升市场竞争力，但目前资生堂的这些子品牌并没有真正起到很好的赢得人气的作用。虽然这些品牌的发展在短时间内还可以，但在互联网的浪潮下，这些品牌已经逐渐失去了市场竞争力。第三，我们观察到很多化妆品公司开始逐渐放弃中国市场的一些子品牌或者一些线下消费渠道。核心原因是，在电子商务在中国快速发展的今天，中国的民族时尚品牌开始迅速崛起。在这样的背景下，很多原本的市场竞争策略其实或多或少都存在问题，而这些不熟悉网络游戏的国际知名品牌也会逐渐出现问题。所以我们可以看到，资生堂目前最大的问题是自身的玩法不被市场接受，中国郭超品牌的竞争力可能远强于这些所谓的子品牌，所以可以说资生堂不是第一家这样做的企业，也不会是最后一家。