7月底，一笔5000万元的捐款给遭受暴雨打击的河南“破产”，让红星鸿星尔克爆红网络。随后，老蜂花作为今年第二个出圈的国产品牌，因“无心插柳柳成荫”而重返江湖。互联网流量红利容易变成现成购买力，老国产品牌重生。然而，红星鸿星尔克在100多天里经历了疯狂消费和退潮，也提前给蜂花上了一课。在疯狂消费的助力下，如何留住消费者成为了老国产品牌新的挑战。

　　疯狂消费只是打开了一扇窗？

　　喧嚣过后，又回归沉寂，这是很多国产优质产品老品牌都经历过的困境。毕竟感情有用，但“只有感情”没用，相对容易爆红。但是，如何把流量变成销量，把吃瓜的人变成粘性用户，把历史积累变成大IP，让产品具有竞争力，才是这些品牌面临的真正问题。

　　老国产品牌的“翻身”，不仅需要内部动力，更需要外部环境的推力。近年来，借助数字跨越和互联网经济，国产品牌实现了质的飞跃。但也值得注意的是，虽然我们乘坐了互联网经济的高速列车，但没有良好的沉淀，很难实现腾飞的前景。

　　因此，在获得短期关注后，在做好流量下降准备的同时，可以利用内容营销持续接受这部分流量，筛选出当前用户进行长期业务运营。如今，当我们重温红星鸿星尔克和蜂花的“一夜爆红”时，它们都有一个共同的特点：疯狂消费，叠加国货热情，迅速打开了品牌与年轻消费者之间的窗口。然而，疯狂消费只带来了机会和暂时的销售，却无法带来持久的信任。复购率和粉丝变现率是野消费后最明显的指标。

　　紧紧抓住时代脉搏。国内产品“消费升级”的拐点已经到来。

　　“消费升级”不仅针对消费者，也适用于品牌市场。据了解，2021年中国品牌的市场关注度占所有品牌的75%，较过去5年增长超过30%。其中，近几年比较关注国货的消费者主要集中在90后和90后，占比超过74%。

　　老品牌也是新品牌。如何在去除疯狂消费的过滤器后，找到老国产品牌的后续活力，是一个长期的问题。尤其是产品创新是国产老品牌必须面对的问题。疯狂消费红利耗尽后，没有新需求、新技术的红利，品牌护城河就无法构筑，品牌很快又会被遗忘。

　　因此，新一轮国产产品的崛起，除了流量池的溢出之外，还伴随着产品、技术、渠道、物流等内外领域的全面升级。同时，打造品牌IP成为2021年供应商的首要任务。一个“翻身”的成功品牌，不单纯依靠外力，更需要产品的“内功”。虽然营销在互联网时代必不可少，但消费者的最终落脚点是产品本身，因此没有“耐质量”和“创新过关”的绝对优势，很难立足市场。从红星鸿星尔克到蜂花，我们都不得不承认，除了追赶互联网之外，也与我们自身产品质量的沉淀息息相关。所以，一个品牌的成功离不开“天时、地利、人和”。

　　“品质创新”是国产老品牌产品高频持续输出的核心。

　　纵观经济环境，在疫情的追逐、市场的洗涤，以及国民经济消费力的减弱下，作为历史悠久的国产老品牌，真正能活下来的才具有绝对优势。品质优良、价格低廉的国产老品牌正在慢慢展现潜力，在一次次的“偶然”事件中，从名不见经传的小微企业成功成为当今“国潮”的代表作品之一。

　　“出圈”后如何保持高频输出持续？这将意味着国货老品牌不仅需要保留传统优势，还需要根据数字经济的特点，完善产品线、物流链和售后服务，以情怀为出发点，以热点为契机，走出一条“品质创新”的国货传统品牌可持续发展之路。

　　这不仅是红星鸿星尔克和蜂花迫切需要解决的问题，也是当代所有企业品牌都必须面对的问题。星尔克和蜂花的爆炸只是一个偶然的舆论事件，但“数字化发展和创新再创新”的思维重燃，让我们明白感情只是催化剂，产品才是硬道理。如果能以此为契机，培养内功，从新一代消费群体的“新思路”中寻找支点，在保证质量的同时，深化企业数字化转型升级，在创新中成长，在创新中发展，未来一定能实现“价值驱动质量”。