简而言之，定位是一个将你的品牌与你的竞争对手区分开来的过程。这种差异可以体现在提供的服务、交付的价值以及在目标受众认知中的地位上。
明确定位可以让你“控制”自己的市场感知，从而更好地定位你的产品/服务，使其在市场上更具说服力和吸引力。
动态市场=定位变化
市场是动态的，不断变化和发展。很多企业花费大量的时间、注意力和精力在目前的市场中寻求品牌定位，但仅靠现状很难找到准确的定位。
市场在变化，新的竞争对手会进入，公司会不断开发新产品，引入新功能，创造新利润。如果你坚持自己的立场，可能会让你的品牌无法适应未来。因此，定位也需要在动态环境中跟随市场，不断更新。所以，检查一下自己的定位，看看是不是你所在行业的市场首选。
在评估目前的定位时，你可以问自己：你的品牌定位在哪里.
对手？一个强大的参考系统可以帮助利益相关者理解、识别和认同你的不同之处。要评估是否需要换位置，可以先看对手。你的目标受众将你的品牌与谁进行比较？两者相比如何？如果是，让你的品牌在新的竞争中获胜的最好方法是什么？
用户？帮助人们理解你的品牌价值？一旦人们开始理解你的品牌，定位应该传达品牌给他们带来的意义。创造“意义”，你要对目标市场有深入的了解，了解他们的行为习惯、思维方式、价值观、需求、兴趣、挫折、快乐、梦想是否有所改变，然后对比定位，看是否有偏差。因此，如果你想创造一个简单而重要的职位，很难与目标客户保持牢固的联系，但你不能适应和预测需求职位。
里面？指导决策？品牌定位可以算是“战略北极星”。要保证这一点，就要看员工和部门负责人是否用定位来指导日常决策。如果不是，就让所有“关键部件”尽快向同一个方向发力，保持一致。当“定位”被集约使用时，一个品牌的竞争力就可以得到提升，这也是为什么定位不应该局限于“现在”，而应该着眼于“未来”，留有成长的空间。
区别？你的品牌定位应该提供一个可理解、可识别和有意义的形象。这个形象可以让你和你的竞争对手不一样。我们要问自己：有什么区别？随市场变化了吗？客户和内部团队认为你的品牌目前的“差异”是什么？这种区别可持续吗？一定要给自己留一个空间，让自己有所作为。
定位未来=持续增长
定位是一个强大的工具，它有助于促进增长，抵御市场变化，使你的品牌具有弹性和持久性，其重要性应该得到企业员工的充分理解，并转化为日常运营和决策。
但是，如果你定位在自己面前，跟风可能会让你永远“慢下来”，无法把握主动权，品牌留下的印象是“跟随者”而不是“领导者”。因此，为了给品牌定位着眼未来，创始人和战略决策者必须首先做好功课。展望未来的前提是看到趋势，发现需求，关注品牌的定位方向，从而在人们的心目中找到自己的位置。
MUJI前总裁松井纯一在他的管理笔记中介绍，MUJI采用观察的方式开发产品，洞察隐藏在客户中但尚未商业化的需求，并开发新产品推出。同时，为了强化“壁垒”，在质量控制和选材上要设置“高墙”，为上市后防止抄袭做好准备。
