提到儿童产品，好孩子这个品牌是很多人都十分熟悉的，好孩子集团旗下产品众多，涉及到儿童成长中所需产品的方方面面。其实，好孩子的诞生源自于一辆童车，而如今，好孩子的产品早就不局限于童车产品。好孩子有着怎么样的成长故事呢？本文为您详细介绍。
好孩子集团公司：创新让企业飞得更高，质量让企业走得更远
自己打倒自己，让对手永远在后面跟着
1989年，“好孩子”从昆山陆家镇一家濒临绝境的校办工厂起步，宋郑还临危受命。“生存的困境倒逼我们必须掌握自己的命运，做世界上没有的产品。”宋郑还抱着这个信念，带领一班人马发明了一辆四功能婴儿车，磨砺出品牌，打开了生存之路。
“好孩子”品牌童车一经推出，随之而来的是仿造仿冒铺天盖地。这又一次把“好孩子”逼到了绝境。面对稍纵即逝的市场，该怎么办？宋郑还说，只有自己打倒自己，让对手永远在后面跟着。因此，“好孩子”走上了一条不断原创、超前研发之路。30年来，“好孩子”创造的专利数是全球竞争者前五名的总和，获红点设计大奖30项，以及其它顶级工业设计奖40余项。集团创造了世界上第一辆折叠最小的婴儿车、第一辆碳纤维婴儿车、第一台防止儿童被遗忘在车内的智能汽车安全座椅、第一辆在任何路面推行都能如履平地的智能婴儿车，引领了行业创新方向。
创新让企业飞得更高，质量让企业走得更远。好孩子集团公司诞生时提出的口号是：“我是第一，因为我可以是第一！”
宋郑还回忆道，刚开始时没有检测设备，公司便造了一条小道，集中各种恶劣的路况，婴儿车放上铁块在路上来回推，走上几十公里来检验产品质量。今天，“好孩子”已拥有最先进的检测设备，但这条小道仍然在用，因为设备再先进也无法模拟用户的真实体验。现在检验一辆车要跑240公里，最多时要跑500公里。
出类拔萃的品质带来了产品销量上的奇迹。“好孩子”婴儿车连续13年蝉联全球销量冠军，儿童汽车安全座椅德国市场占有率超55%，欧洲前五大经济体市场占有率超42％，美国市场占有率为29%，中国市场占有率为27%，均为第一。
“好孩子”还引进了汽车和食品行业的质量管理标准，形成“好孩子”的极致质量管理模式。“好孩子”畅销欧美高端市场25年，从未发生严重质量事件。公司因此获得了亚太质量组织颁发的亚太质量奖第一名。今年又获得欧盟官方历史上首次颁授的婴儿产品安全奖。在国内，“好孩子”三次获得中国质量奖提名奖和江苏省长质量奖、苏州市长质量奖。
起草国际标准，用创新驱动赢得世界话语权
一流企业定标准。“好孩子”在发展的过程中，不仅注重产品的品质，还要掌握标准的话语权。
目前，好孩子集团公司拥有世界最先进的产品测试实验室，拥有欧盟及美国产品安全认证资质，在国内和欧美日等国家，主导或参与的标准制定达186项。两年前，“好孩子”作为国际标委会的秘书处，承担组织起草国际统一的儿童乘用车的标准PC310。完成PC项目后将转为TC技术委员会秘书处，领导更多儿童用品的国际标准制定。“好孩子”用创新驱动赢得了世界话语权。
要掌握标准的真正话语权，必须不断突破产品技术，引领行业技术更新迭代。全世界的汽车安全座椅都是以50公里时速撞击为标准，“好孩子”通过十几万次的撞击实验，采集了百万TB量的数据，通过计算机模拟分析，实现了技术突破，颠覆了国际通用的汽车座椅标准，把撞击时速提高到80公里。这种高速汽车座椅，成为全球同行追赶的目标。
上世纪九十年代初，“好孩子”确立了“当不了世界名牌，就不是真正的中国名牌”的理念，走上了创世界名牌的征途。在创新研发、质量管理和标准领先的基础上，为品牌植入文化基因，让艺术与技术相结合，在精神上触及消费者的内心，形成文化的认同与共鸣。“好孩子”联手世界时尚界设计大师，在形象设计、商业设计等方面实现突破，打造高端人群喜欢的产品，获取品牌核心受众的文化“芳心”，让品牌实现自传播。
志存高远。融合世界资源，做全球市场，“好孩子”要打造全球化企业，这是“好孩子”长期坚持的战略。1994年，“好孩子”开始布局海外市场，结果发现自身能力薄弱，不足以独自应对国际市场的挑战。公司就“借船出海”，为国际品牌做贴牌加工，但合作中以专利技术、优质制造和掌握标准的能力掌握主动权。
“这是一个卧薪尝胆苦练内功的历史过程。”宋郑还说，
20年里，好孩子集团公司一直是欧美市场的销量冠军，但只是个隐形冠军，用的是别人的品牌。2014年，“好孩子”终于实现了从世界隐形冠军向显形冠军的转身，成为全球行业最大的自主品牌经营企业。目前已实现以三大战略品牌领衔的品牌布局，以欧洲、美国、中国三大核心市场为依托的渠道布局，拥有中国、美国和墨西哥等五大生产基地，形成了全球销研产供服一条龙的管理系统。
创造价值的企业，才能成为一个基业长青的企业
站在下一个30年的起点上，“好孩子”有一个梦，全力打造全球育儿生态圈。
宋郑还说：“希望未来育儿家庭遇到任何问题，都可以在这个生态圈里找到解决方案。它将是一个自我更新、生生不息的全价值链体系，商品、服务、社交、教育、医疗、体育、娱乐等都将融为一体，为上游供应商提供消费需求，为中游品牌商提供协同平台，为下游渠道商提供商业模式，为消费者提供生活方式。”
“好孩子领先于全球行业的那一刻起，我们就意识到，自己来到了‘无人区’。”宋郑还表示，竞争不仅来自本行业，新消费时代的需求变化和科技进步、数字化革命所带来的要素重组和不确定性是最大挑战。
在宋郑还看来，解决的社会问题越大，企业的社会价值就越大，“‘好孩子’有机会成为一家具有更大社会价值的企业。”途径就是做“全球育儿生态圈”，凡是跟育儿相关的，无论是硬件产品，还是软性的服务，或者是医疗、教育、保险等有关问题，找到“好孩子”都能给你一套合适的解决方案。换言之，“好孩子”就是家庭消费的一个入口。
宋郑还介绍，围绕打造全球育儿生态圈，“好孩子”将致力于四大转变：思维转变——从以品牌为中心向以用户为中心转变；模式转变——从经营产业链向经营平台转变；动能转变——从资产经营向能力经营转变；价值转变——从物理价值向社会价值转变。“一个创造价值的企业，才是一个基业长青的企业。”他说。
接下来，“好孩子”将在昆山投融资50多亿元，建设“好孩子”全球育儿生态圈孵化基地，实现“好孩子”发展动能转换、商业模式转型、企业价值的升华。
回想30年前好孩子集团公司创业的初期，就有人问宋郑还，什么样的企业才能基业长青？他毫不迟疑地说：“能为社会创造价值的企业。”因此，宋郑还把“好孩子”的企业使命凝练成了三个短句：关心孩子、服务家庭、回报社会。
在今年9月28日举行的昆山撤县设市30周年主题晚会上，宋郑还获得“卓越贡献奖”。面对这份沉甸甸的荣誉，他说，“好孩子”用过去的30年只做成了一件事，就是成为全球名牌。“这条路虽然走得很不容易，但是‘好孩子’勇往直前的脚步永不停歇。”
