红牛是“洋品牌”吗?

应该指出，这绝不是锦上添花。事实上，泰国天丝公司的投诉混淆了很多消费者对红牛“国籍”的印象。其中，受报道影响，对红牛“洋品牌”身份的质疑有所上升。

甚至红牛的一些老员工也被谣言搞糊涂了。他们坦率地说：“看了这么多报道，我不明白为什么辛苦工作了半生的红牛突然变成了外国人?”

从民族品牌的历史开始。

上个世纪，泰国许氏家族发明了一种当地的滋补饮料，名为“Krating Daeng”，后来被引进奥地利，取名为“红牛”，但在中国从未被人知道。

上世纪90年代初，泰国天丝曾试图将RedBull命名为“瑞德步”进入中国市场，但由于不适应改革开放初期的政策，它立即回落。

目前，中国市场上最畅销的红牛饮料被称为“红牛维生素功能饮料”，其唯一的生产商是“红牛维生素饮料有限公司”。虽然“红牛”的发音与英语RedBull相似，但其本质却不尽相同。

这一时期的红牛饮料公司是在泰国天丝“瑞德步”未能进入中国市场后，由华彬集团董事长严彬带领华滨人在中国生产和销售红牛饮料的公司。20多年来一直是中国红牛饮料的基地。

回顾“瑞德步”在泰国的失败，不难发现，速战速决、急功近利、对中国市场不熟悉的负面因素占了相当大的一部分，而“红牛”在中国的成功则离不开本土企业对政策和市场的深刻洞察。

2019年12月6日，在2019中国食品工业发展年会上，华彬集团董事长严斌从82名候选人中脱颖而出，荣获“影响中国食品工业进程的70年企业家”第一名。

谈到这一荣誉，中国食品工业协会常务副会长沈驰称赞说，“红牛品牌在中国饮料行业起到了很好的示范作用，带动了功能饮料的大市场、大品牌和大发展，值得业界学习、研究和学习。”

回顾过去，这不仅是对红牛近30年来努力开拓功能饮料市场的肯定，也是对当前激烈诉讼背后品牌实际归属的最终结论：

红牛不仅是一个具有中国风味的品牌，也是中国工人和中国消费者培育了20多年的品牌。它具有民族品牌的属性，对中国食品工业的不断进步起到了积极的引领作用。

日本前首相中曾根康弘说：“在国际交往中，索尼是我的左脸，丰田是我的右脸。”

几句话的背后，昭示着名牌对一个国家和一个社会的意义。

严彬对此也深有感触。作为中国功能饮料市场的奠基人，他说“一年出差195天，飞行29万公里，飞行450小时，相当于绕地球七圈”，在走访了所有国家和地区后，他也深深体会到优秀民族品牌对行业的不可估量价值。

这也造就了颜斌和红牛之间的“完美匹配”。一方面，回归民营企业家服务国家的精神造就了红牛这个饮料市场的巨擘;另一方面，红牛的大众化功能背后，所体现的艰苦奋斗的品质正是严彬领导的团队精神的写照。

这位像“喝红牛”一样工作的实业家曾不止一次公开表示：“我们需要对中国的道路和经济发展充满信心，我们需要保持战略重点，专注于自己的业务。”

对于当时的中国红牛来说，这也意味着他们作为民族品牌，凭借自身“反哺”产业的发展，决心赋予中国功能饮料市场以力量。

回顾25年来国家的发展成就，我国食品工业已经从量变向质变转变。中国人的消费趋势也经历了从丰满到美好，再到健康时尚的转变。

严彬和他的中国红牛对此也有着深刻的理解。

根据老员工的回忆：为了展示红牛对体力劳动者的健康关怀，在创业之初，“严先生亲自率领团队在冬天，给长安街上的每一个路过的出租车司机送红牛。”

此外，他还花了巨额广告费，向人们讲述红牛饮料的功效以及各种成分对人们健康的帮助。他培养了25年的消费者健康观念。

2016年，严彬还推出了符合“健康中国”的更天然、更健康的战马能量维生素饮料，并成功打造了以瓶装水、果汁、椰子水等品类覆盖各年龄段的品牌矩阵，打造了健康饮料产业链。

在以红牛为核心的新兴饮料企业背后，颜斌透露了一个既当民营企业家又当海外华商的梦想：

让红牛传递的民族精神和健康理念成为新时期中国民生的又一张“外交名片”。

这也是中国红牛始终不渝的责任感。

无论是民族品牌还是民营企业，其属性都是用“人”这一简单的词来表示的，它不仅是品牌在群众中扎根的基础，而且是企业成功后回报社会的动力。

一个品牌的“民族性”固然重要，但真正考验一个企业爱国心的，不仅是外在的标签和形式，更是企业“In China for China”的实际行动。