一个品牌的成长不可能一直顺风顺水，只有始终跟随时代潮流，不断做出改变，才能获得长期的生存，服装品牌，尤其如此。时尚潮流瞬息万变，把握好了就是机会，没把握住就注定被淘汰。作为老牌的服装品牌，gap品牌也深谙此理，近日，gap推出一些列主打年轻态的产品。

gap品牌：年轻化、可持续，努力适应市场需求

Gap创立于1969年，总部位于旧金山，服装系列包括GAP Men、GAP Women、童装Gap Kids、孕妇装Gap Maternity、宝宝装baby Gap。业内人士指出，Z世代正成长为时尚消费的主力军，他们对自由个性的牛仔服饰情有独钟，并倾向于花更多的钱购买绿色可持续的时尚单品。为吸引这部分消费者，Gap将产品系列进一步细分，希望借此在时尚市场中站稳脚跟。

连续六年销售额下滑，疫情让Gap“雪上加霜”

近年来快时尚行业“疲态尽显”，Gap的经营也遭遇瓶颈。财报显示，2019年Gap品牌的销售额下滑7%，这已是该品牌连续第六年出现销售额下滑，且下滑幅度为六年来最高。2019年11月，Gap集团首席执行官Art Peck宣布离职，Peck在Gap集团工作了15年，却没有为集团主品牌Gap带来颠覆性的转型。有业内咨询公司指出，Gap想要挽回局面，必须摆脱以折扣吸引消费者的营销方式，发掘更新、更年轻的客户群，但Peck取消了创意总监的职位，让运营主管负责产品。

此外，还有分析指出，Gap经营不见起色的原因，主要是没有抓住中国市场的机遇。相比Zara、H&M等快时尚品牌，Gap进入中国市场时间稍晚，2010年才于上海和北京开设4家门店，错失了早期在中国市场打响知名度的机会。为控制成本，适应数字时代的消费方式，Gap开始实施关店计划。截至2020年2月1日，Gap品牌直营门店总数较去年同期减少72家，关闭的门店主要位于欧洲和北美地区。

这样的背景下，2020年的新冠肺炎疫情让Gap“雪上加霜”。受疫情影响，Gap有90%的门店暂时关闭，约8万名员工受到停薪休假和裁员的影响，占员工总数的50%以上。特殊时期，Gap母公司的资金被快速消耗，自疫情发生至4月底，Gap集团已经耗去约10亿美元资金。Gap集团预计，2020年第一财季销售额将损失约1亿美元。

运营状况不佳加之疫情影响，Gap集团的股价与市值持续下滑。截至5月6日收盘，Gap集团股价报每股7.17美元，总市值26.72亿美元。股价相比2017年的峰值34.85美元，已经跌去近80%。

年轻化、可持续，努力适应市场需求

面对窘境，Gap正试图扩大产品线，覆盖更多人群，吸引更多消费。5月1日，据WWD消息，Gap集团与经纪管理公司IMG签署了一项多年合作协议，拓展旗下Gap等品牌的产品类别，覆盖床品、家居装饰、婴儿用品等。

在众多消费者中，Z世代消费者的地位不容小觑。据腾讯和凯度联合发布的《Z世代消费力白皮书》，仅在中国市场，Z世代人群达到1.49亿人，2020年将占据中国市场消费力的40%。Z世代消费者平均年龄在17岁-24岁，已经成为时尚行业的消费主力军，也是品牌不愿意错失的消费群体。此前，FILA打造年轻化支线FILA FUSION、adidas推出adidas neo、PUMA推出PUMA SELECT，甚至连LV、Gucci、Dior等奢侈品品牌也开始与潮牌、游戏、动画等联名合作，而Gap面向Z世代推出的Gap Teen系列，也是细分产品线、吸引年轻消费者的重要举措。

除了迎合年轻消费者，Gap也在践行可持续时尚。环保是近年来时尚行业的大趋势，对于产品更迭频繁的快时尚品牌来说，环保方面的问题更为严峻。据Lyst发布的报告，2020年年初，消费者有关可持续时尚的搜索量增加了75%。年轻一代消费者有着超前的环保理念，据First Insight的研究，73%的Z世代消费者愿意为环保产品多支付10%或更高的金额。Gap Teen系列服饰完全采用环保工艺，例如Gap开发的智能水洗技术等，减少资源浪费，部分面料使用100%有机棉和木浆纤维制成，有利于回收利用、减少环境污染。

有业内人士指出，Gap积极地进行年轻化和可持续时尚方面的改进，反映出管理层对于该品牌的信心，长远来看，Gap可以多关注中国市场或一些新兴市场。疫情席卷全球之际，中国时尚零售市场正逐步恢复正常运转，在Gap集团重要品牌Old Navy完全退出中国市场的情况下，Gap品牌在中国市场的表现或是集团扭转局面的关键。