以服装为主，具有各种时尚零售元素;这种突破众多国际快时尚品牌“包围圈”的本土快时尚mjstyle，让消费者用它的小百货和杂货店买单?

mjstyle隶属于上海建尚服饰有限公司，成立于2011年，定位为快时尚品牌零售店。主要销售日韩流行服饰，还包括时尚咖啡厅、创意家居、时尚珠宝、精品包装装潢、简易餐等多种业态。这位发展不到6年的“黄姑娘”频频登上Zara、优衣库等国际快时尚巨头的榜首，几率不小。

双开速度，超越Zara和优衣库

“我们是快时尚行业最年轻的民族品牌，2013年有4家店，2014年有16家店，2015年有70家店，2016年有200多家店。上海建商副总裁何斌此前在接受媒体采访时表示：“可以说，我们每年的增长都在翻番。”2015年以来，中国零售业经历了一轮关店潮。而到目前为止，还没有离开。同样在这场惨痛的洗牌中，一大批知名传统企业纷纷倒下。

7月11日，其临汾五洲国际广场店正式开业。同时，MJSTYL还说，在江苏盐城的万达广场、天津的SM广场、三水的佛山新电力、广东、香港的德福广场等11家MJStar店将很快开业。

事实上，mjstyle在短时间内大规模开店并不是什么新鲜事。根据其网站，mjstyl在5月份开设了13家新店，就在过去的几个月里。在2017年一季度新店统计中，Zara、优衣库、Gap、H&M、Muji等十大快时尚品牌在中国内地开店42家，其中mjstyle占11家，优衣库和Zara分别占4家和3家。

2016年，mjstyle、H&M、优衣库等14个快时尚品牌在中国350多家门店进行扩张，其中mjstyle101家，占近三分之一，门店数量排名第一，H&M排名第二，超过40家。

据何斌介绍，今年计划开店不少于150家，新营业面积将达到并超过30万平方米。同时，mjstyle表示，未来8年将在全球开设超过3000家mjstyle零售店，并计划在中国澳门、日本、马来西亚、新加坡等地开设门店。

跨境餐饮，多种业态谋求利润增长

2011年品牌推广以来，mjstyle的扁平化效率年增长率超过20%;2016年，mjstyle的复合增长率高达23%。何斌认为，这只是个开始。”2017年，MJSTLYE的销售额将达到60亿元，是2016年28亿元总销售额的两倍，保证每家店销售额增长20%。”

参观过mjstyle的人都知道，mjstyle不仅出售服装，还将家庭元素和社区文化融为一体，刀叉、杯子、器皿应有尽有;从大型咖啡店，mjstyle将家居、日常使用、简单餐饮、咖啡和儿童玩具等融于商店，并在所有品类中提升品牌。

目前，mjstyle已在苏州吴中万达店、南昌万达商城店、北京中岛广场店设立了咖啡区。就在今年1月，mjstyle上海徐汇商城店率先尝试跨境餐饮，在mjstyle专卖店开设mjstyle小酒馆餐厅。这与无印无印良品有关，无印良品也是服装+家居+文化创新。今年6月，无印良品餐厅也首次在上海淮海755旗舰店开业。

不同的是，mjstyle不仅通过增加业务形式的丰富性来寻求新的利润点，而且有长期留住客户的倾向，其“无限更新”功能得到了很好的印证。让顾客尽可能长时间地留在店内，一方面可以增加店内的人气，另一方面也是与店内其他业态合作的一种方式，尽量在顾客面前产生曝光度，让顾客有更多的购买欲望，然后刺激商店的整体销售。

在混搭运营方面，mjstyle主要以时尚服装为主。每季可同时推出3000多种流行款式，每周根据各店客户反馈更新数百款新品。他们把星期作为一个循环单位，星期二是新的，星期四是旧的。

在发展初期，采取了“农村包围城市”的战略。从三四线城市开始，公司逐步站稳脚跟，然后向一二线城市扩张。目前，它已在全国开设了200多家门店。一是可以避免与一些成熟的国际快时尚品牌的正面竞争;二是在获得良好地位的前提下，可以有效降低租金压力。

“三四线城市发展潜力较大。尽管他们的消费能力有限，但他们可以从更多渠道购买更具成本效益的商品。因此，他们对扎拉和H&M等快速时尚品牌不感兴趣。“Bin说，”mjstyle追求稳定的发展，专注于第三、第四线城市的购物中心，让消费者有更多的空间考虑。”

目前，已进入北方、上海、广州、深圳等一线城市。北京、上海和深圳分别有15家、33家和8家商店。同时，还与万达以外的开发商达成战略合作，包括中粮万科、龙湖天街购物广场、万象城、永旺门乐城等商业项目。