随着社会的不断进步，消费者的产品观发生了变化。对于门窗企业来说，品牌是一个商业名称，其标识用于识别一个卖家或一群卖家的产品或服务，并将其与竞争对手的产品或服务区分开来。近年来，门窗企业的品牌意识逐渐增强，但在实践中仍处于比较基础的水平。门窗企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须加强品牌管理。

一、门窗企业缺乏对品牌内涵的深刻理解

1、忽略质量问题

首先，品牌应以高品质产品为基础，没有以高品质产品为支持的品牌,就是无源之水，无本之木。然而，有高质量的产品，并不一定能塑造出强势品牌，强势品牌还需要其它优势来共同充实，这就涉及到怎样去做品牌。而我国的许多门窗企业，盲目地以为树立品牌就是提高品牌的知名度，忽略了质量问题，结果红火了一阵就自然被淘汰了。

2、品牌推广形式偏颇又单一

其次，在品牌经营方式上, 对品牌推广形式偏颇而又单一，除了广告，还是广告。其实企业还可以通过扩充门店，提高品牌对消费者的视觉冲击和印象深度，通过潜移默化，将企业名字引入消费者脑海。

3、偏重短期效益 忽略长期发展

再者，门窗企业在品牌维护上，偏重短期效益，忽略长期发展。一方面，品牌的构筑是一个长期的过程，这种文化或理念在消费心理的渗透是潜移默化的，是一个长期的过程。另一方面, 国内一些门窗企业业绩佳、发展势头好时, 往往掉以轻心，忽略对品牌的长期维护与培育。走品牌之路，应是一条正确而且应长期坚持的发展战略，但品牌的构建、内核填充、推广、维护、提升等过程,又是一个漫长而艰辛的过程，必须踏踏实实，一步一个脚印，容不得半点短视、浮躁和投机取巧。

二、门窗企业如何寻找突破方向?

品牌竞争的残酷事实摆在人们的面前，企业的商品经营者也开始明白到品牌的重要性，加强品牌意识。从战略角度来看，门窗企业自身必须加强品牌的战略意识。同时, 要有实质性的品牌战略规划和践行部署。专家分析称，门窗企业可从下面几个方向寻找突破。

1、强化市场营销

首先，强化市场营销，在观念上与国际接轨,在方式上进行创新。市场营销是企业创名牌中的重要的一环，因此，要以品牌合理定位为起点，细分市场，提高品牌知名度;再以品牌带动研发、管理等，形成品牌经营与提升企业核心竞争力的良好互动关系。

2、专攻核心专长

其次，企业核心竞争力与品牌不是一成不变的，要随着经济环境、竞争对手状况、企业发展战略不断进行调整，以保持企业竞争优势与品牌形象。同时，还有核心竞争力与品牌的保护问题。一个组织要成长就必须变成学习型组织，专攻核心专长，而这些创新都必须有法律上的保护，否则不被竞争对手模仿就是一句空话。

总之，门窗企业加强品牌的战略意识，是为了让企业能够发展，能够占据更大的市场份额，为企业的发展奠定根基。