随着精细化工的发展和市场需求的变化，越来越多的精细化工企业面临着不同的机遇和挑战。
面对日益严峻的全球产业竞争形势，中国化工企业面前的选择其实非常有限。如果我们不从根本上改变发展模式，我们将等待一条“温水煮青蛙”式的灭绝之路。
涂料等精细化工企业的竞争已经从单纯提供涂料化工产品，转变为提供工业设计、涂料服务、产品研发、技术支持等整体涂料服务。精细化工正逐步从单纯的生产行业向生产技术服务业转变。建立配方研发大数据平台，实现精准研发、个性化定制、个性化技术服务，是精细化工企业转型升级的方向。如果说做好产品是保证企业稳定发展的坚强盾牌；那么产品创新就是企业突破壁垒，转型升级的矛！
R&D创新顾名思义，是R&D创新的有机结合，优化现有配方，创新新配方和产品。
技术部可以给企业带来新的活力和竞争力，也是最难管理的部门之一。大多数管理者不知道自己的实验室和实验人员每天完成了多少实验，完成了什么实验，项目要进行到什么步骤，项目资金的预算，项目的进度等信息。实验室的信息流和数据流与管理形成断层，增加了管理难度，降低了工作效率和准确性。
想要管理一个实验室，首先要知道技术部门是做什么的。从项目制定开始，工程师要求样品，检测原材料属性，登记样品，管理样品数据库，设计测试方案和计划，升级和优化配方，开发新配方，执行性能测试，应用实验，比较和分析，最后审查实验，将合格的配方转化为正式的生产配方。此外，全过程的数据收集和分析无疑使管理实验室成为一项极具挑战性和意义的管理策略。
传统的通用PDM技术文件管理软件只管理工艺文件，仍然没有办法兼顾数据分析、实验公式的优化调整、项目进度与统计、样本管理等。导致对企业的帮助有限。
大多数拥有R&D中心的企业仍然需要优化和改变其实验室的管理。很多领导也直言在研发管理上做得不够，苦于缺乏管理的方法、思路和辅助。有企业主说从市场上引进了PDM软件，实际上落地后只能完成基本的实验文档管理，感觉性价比不高。
